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金九銀十非降不可車型榜

2008年9月12日來(lái)源:新浪博客

從造車成本和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)上說(shuō),汽車價(jià)格并不是非降不可。但想不想降、能不能降,企業(yè)已經(jīng)身不由己,只能順應(yīng)市場(chǎng)順?biāo)浦哿。車價(jià)走低是市場(chǎng)潮流。汽車企業(yè)只能順流而下。逆水行舟,不進(jìn)則退。

   金九銀十是汽車廠商一年中寄予銷售厚望的季節(jié),一年之際在于此,能不能豐收,在此一搏,與往年相比,今年的金九銀十比以往的哪一年的分量都要厚重。

    但眼見(jiàn)得金九過(guò)半,銀十降臨,企業(yè)所期盼的那種轟動(dòng)、那些熱潮、那些洶涌的看車選車人群總是姍姍不來(lái),猶抱琵琶半遮面。

    這情勢(shì),讓廠商心里發(fā)緊。指望著保住原價(jià)贏得利潤(rùn)的勝算太小太不可靠,觀望之后需要采取措施降低價(jià)格,施以人為的外力,加速金九銀十的最后爆發(fā),是企業(yè)所能做的惟一努力。

    所以,以往價(jià)格堅(jiān)挺,又有銷量壓力的車型,就非降不可了。

    哪些車型非降不可呢?請(qǐng)看以下榜單。

    1、上海大眾斯柯達(dá)明銳(參數(shù)配置 圖庫(kù))

    目前處境

    好車就是不好賣,價(jià)格堅(jiān)挺但銷量平平,與上海大眾熱銷車型反差太大,總是進(jìn)不了中級(jí)車核心區(qū)域且有被邊緣化的危險(xiǎn)。新車上市如此之久,價(jià)格始終繃住不降,口碑不錯(cuò)但人氣不旺,銷量總是沒(méi)有明顯提升,這成就了明銳現(xiàn)象。新車效應(yīng)已過(guò),廠家的宣傳投入已經(jīng)告一段落,銷售趨勢(shì)已經(jīng)定格,沒(méi)有傳統(tǒng)的、有效的降價(jià)舉措,局勢(shì)很難改變。終端雖見(jiàn)個(gè)別優(yōu)惠,但不痛不癢,不大不小,沒(méi)有轟動(dòng)性,缺乏應(yīng)有的公眾關(guān)注度。其下一代車型即將上市,廠家宣傳即將轉(zhuǎn)向,由此可以帶來(lái)斯柯達(dá)品牌的關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,明銳何去何從成為關(guān)鍵抉擇。

    應(yīng)因策略

    在汽車降價(jià)已經(jīng)普遍并已為消費(fèi)者接受的當(dāng)今,如此好車的難得一降,不會(huì)影響品牌形象。況且金九銀十一過(guò),明銳可以恢復(fù)優(yōu)惠前的價(jià)格。階段性促銷可以給人以過(guò)時(shí)不候的尊貴感和緊迫感,使優(yōu)惠舉措更有號(hào)召力,為此后節(jié)假日促銷埋下伏筆。

    降價(jià)指數(shù)

    ★★★★★ 

    2、廣州豐田雅力士(參數(shù)配置 圖庫(kù))

    目前處境

    仰仗品牌的最大優(yōu)勢(shì),攜凱美瑞熱銷的沖天氣勢(shì),目的性極強(qiáng)地精心調(diào)校了發(fā)射準(zhǔn)星企圖直中小型車和緊湊行車市場(chǎng)靶心,做了充分的準(zhǔn)備一鳴驚人,結(jié)果高價(jià)高調(diào)出場(chǎng),低調(diào)低銷量結(jié)局,令廠家大失所望,精心構(gòu)筑的緊湊型車堡壘在原有的中級(jí)車固若金湯的守勢(shì)面前有些無(wú)能為力;在中級(jí)車興旺的大家族良好的口碑效應(yīng)面前,品牌優(yōu)勢(shì)幾乎被淹沒(méi)且不再是主要賣點(diǎn);產(chǎn)品津津樂(lè)道的,恰恰是被顧客忽略的,如精品小車;客戶需要的,恰恰是產(chǎn)品不能提供的,如車型的大氣、價(jià)格的低廉;重新組織攻勢(shì)缺乏力度,只能調(diào)整價(jià)格,應(yīng)對(duì)市場(chǎng),拉動(dòng)銷量。

    應(yīng)因策略

    階段性優(yōu)惠并視其效果變成常態(tài)優(yōu)惠可能是提升銷量的最好辦法;最大的賣點(diǎn)是油耗小,應(yīng)加大宣傳和體驗(yàn)式銷售吸引關(guān)注變成全車最大優(yōu)勢(shì),凝聚口碑效應(yīng)。

    降價(jià)指數(shù)

    ★★★★★ 

    3、昌河鈴木利亞納(參數(shù)配置 圖庫(kù))

    目前處境

    上市不滿三個(gè)月就降價(jià)800元;將開(kāi)拓弱勢(shì)品牌中級(jí)車市場(chǎng)的重任交給這款沒(méi)有口碑、沒(méi)有市場(chǎng)認(rèn)可度、沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)的車型,銷量甚少應(yīng)該是情理之中了。雖有間或優(yōu)惠,對(duì)銷量沒(méi)有明顯拉動(dòng);市場(chǎng)反應(yīng)不錯(cuò),油耗小動(dòng)力強(qiáng)為其顯著亮點(diǎn),但良好的呼聲微弱得被陸續(xù)登場(chǎng)的名車靚車新車沖擊得蕩然無(wú)存,以至于消費(fèi)者可以直接忽略它的存在。

    應(yīng)因策略

    讓低油耗、高質(zhì)量成為不可忽略的優(yōu)勢(shì),讓市場(chǎng)反響再?gòu)?qiáng)烈些,有兩個(gè)辦法:將以往的優(yōu)惠集中打包成一次大的官方降價(jià),幅度要大,最好降價(jià)一萬(wàn)到兩萬(wàn)元,對(duì)市場(chǎng)有所震動(dòng),對(duì)眼球有所吸引;加強(qiáng)營(yíng)銷舉措的落實(shí),突出宣傳其低油耗、高品質(zhì)、強(qiáng)動(dòng)力,同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

    降價(jià)指數(shù)

    ★★★★★

    4、一汽森雅(參數(shù)配置 圖庫(kù))

    目前處境

    車型定位失當(dāng)使其失去了市場(chǎng)先機(jī);價(jià)格優(yōu)勢(shì)不突出使后續(xù)銷售乏力;口碑寥寥,反應(yīng)平平,銷量少得可憐。但車型質(zhì)量堪比名車,所以更有虎落平原的凄涼。

    應(yīng)因策略

    大幅官方降價(jià)并重修售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),或?qū)F(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與一汽并網(wǎng)聯(lián)售;改型,改為小型轎車。

    降價(jià)指數(shù)

    ★★★★★

    5、東風(fēng)本田CR-V(參數(shù)配置 圖庫(kù))

    目前處境

    陽(yáng)光普照,人氣很旺;產(chǎn)量供不上銷量,銷售數(shù)量猛漲。銷量好得益于公用車和私家車的同時(shí)追捧;公務(wù)用車只限制轎車排量而對(duì)這類城市越野車視而不見(jiàn)使其成為限制購(gòu)買(mǎi)的漏網(wǎng)之魚(yú)。隨著國(guó)家公車限制政策的覺(jué)醒和消費(fèi)稅政策的變化,政策變化的滯后效應(yīng)逐漸退卻,SUV車型增加、選擇增多、競(jìng)爭(zhēng)激烈,過(guò)慣了好日子的東風(fēng)本田不會(huì)眼看著CRV在輝煌之后走向寂寞,維持高銷量不僅僅是面子問(wèn)題;CR-V的高利潤(rùn)愈益透明,依靠降價(jià)維持高銷量成為首要舉措。

    應(yīng)因策略

    加價(jià)失效之后,惟一而且主要的有效促銷手段只有降價(jià)。同時(shí)設(shè)法改進(jìn),降低車重,減少油耗。

    降價(jià)指數(shù)

    ★★★★

    6、北京現(xiàn)代悅動(dòng)(參數(shù)配置 圖庫(kù))

    目前處境

    銷售如日中天,但前景有限;判斷韓系車一個(gè)車型的熱度維持時(shí)間究竟多長(zhǎng)是個(gè)難題,最讓人放心不下的是韓流成寒流絕非偶然;美系、日系、德系、中系車四面對(duì)決層層包圍,令悅動(dòng)寢食難安,日日苦思銷量維持之道,希望短暫的旺銷成為永遠(yuǎn),但理想與現(xiàn)實(shí)并不是只有一步之遙,需要艱苦的努力,更需要利潤(rùn)的付出。6萬(wàn)元成本賣出8萬(wàn)元價(jià)格,降價(jià)空間畢竟大大的有。

    應(yīng)因策略

    高配置的中等價(jià)格還是不如中等配置的低價(jià)格更能吸引眼球、更切合實(shí)際需要;購(gòu)買(mǎi)這個(gè)檔次車型的消費(fèi)者最直接最實(shí)際的需要還不是豐富的配置;車型配置調(diào)整和降價(jià)空間的積壓以及規(guī)模效益積累的成本優(yōu)勢(shì),使悅動(dòng)的價(jià)格無(wú)論如何不該如此堅(jiān)挺。降價(jià)是出路,也是潮流。逆流而動(dòng),將會(huì)被拋棄。

    降價(jià)指數(shù)

    ★★★★★

    7、一汽豐田卡羅拉(參數(shù)配置 圖庫(kù))

    目前處境

    車市走低但總有一些車型銷量走高。卡羅拉就是其中之一。春風(fēng)得意,意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)很少考慮降價(jià)。但作為企業(yè)的主打車型、利潤(rùn)的惟一來(lái)源,維持其銷量是天大的要事,其銷量下滑不得;原有車型始終在對(duì)其圍追堵截,追兵緊追不舍,攔路新軍異軍突起,對(duì)手越來(lái)越多,對(duì)手的降價(jià)令其猝不及防,防不勝防;尤其是凱越,只要降一降,必定有銷量,超越卡羅拉輕而易舉;卡羅拉的售價(jià)雖然已經(jīng)有所優(yōu)惠,但在同級(jí)別大品牌車型中還屬最高。要想銷量高人一籌,售價(jià)必須低人一等。 

    應(yīng)因策略

    將以前的優(yōu)惠收拾收拾打包官方降價(jià)。集中降價(jià)效果對(duì)卡羅拉來(lái)說(shuō)是明顯的,零星的降價(jià)既影響了利潤(rùn)有沒(méi)有顯效。集中一次性降價(jià),可以長(zhǎng)期保持穩(wěn)定。

    降價(jià)指數(shù)

    ★★★★

    當(dāng)然,還有一些車型應(yīng)該降價(jià)、能夠降價(jià)也需要降價(jià)來(lái)拉動(dòng)銷量。因?yàn)橹辽僭谀壳埃祪r(jià)仍然有效。比如天籟。此后本文作者將有專文評(píng)論之。

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